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促佛山家具产业转型升级, 全力打造家具“佛山创造”
 发布时间:2012年05月16日 浏览:1051
       目前中国制造的家具在产品品质上参差不齐,导致各个家具企业的发展不平衡也不够稳定,品质的提升是中国制造走向创造的基础。同时,目前的家具行业标准滞后于社会经济发展,需要修订,在标准执行上也有很多需要提升的地方,我们可以制定一个广东省的地方标准,以此为前提将更能提升产品质量。
     产品质量必须从源头把关,龙江是中国原材料之都,应发挥这一优势,从材料上首先进行提升,并研发新材料和新工艺的运用。参观“龙”家具展时,专家对龙江家具的制造给予了很高的评价,“我们的制造在全世界来说都是很有优势的,但我们在设计上却不如意大利等国,设计还是我们的软肋。希望更多企业在产品研发上下功夫,让拥有高端自主知识产权的产品能够真正在国际市场占有一席之地。”
区域品牌 组合发展很关键
       据了解,目前佛山家具虽然极富盛名,但出名的品牌并不多,反而是卖场更出名,诸如佛山乐从的罗浮宫家居博览中心、顺联家具城等。对此专家也深有同感,他指出,目前佛山的家具制造和商贸都拥有很大影响力,但大部分制造企业以中小型的“单打独斗”为主,缺乏品牌意识。
       以龙江为例,其家具企业都是各自为政的发展模式,裂变的速度很快;到目前为止,龙江已经拥有2700多家家具生产企业、3000多家家具原材料企业。“但龙江企业的规模比较小,也比较分散,能拿得出手的企业、叫得响的品牌并不多,几乎没有‘中字头’的品牌企业,广东省名牌产品也只有一两个。”家居界权威人士说。
对此,专家认为,佛山家具要转变发展思路,要从“单打独斗”转向组合发展,打造区域品牌,如果没有一批骨干品牌企业支撑,区域品牌就是一句空话。龙江要通过城市升级来促进产业转型,比如通过三旧改造、家具准入制度,打造一批示范企业,带动一批企业进行改造更新,更好的布局家具产业。
       专家强调,只有树立一批“三品合一”(重视品质、品位和品牌)的行业标杆企业,才能进一步加快广东省家具行业的转型升级,进一步加快提高家具产品质量,进一步加快提高广东家具产品市场竞争力,带动行业走向全面转型升级的快车道。
       佛山的很多家具企业在两三年之间快速发展壮大,也在一两年内迅速萎缩。相应地,许多企业主愈加困惑愈加焦虑。他们也知道企业自身存在这些问题,非常渴望能及时突破困境。一时间纷纷请顾问找专家。结果导入正轨还是误入歧途,有待观察,但到目前仍然是没有一个企业有明显的改善。关键是没有实事求是的面对问题、解决问题。
       企业定位一直是企业经营活动中必须解决的首要问题。对于大部分佛山家具企业来说,企业自身如何定位,定什么位,仍是一个模糊的思维状态。天天关起门来谈定位,谈来谈去还是跟别人的位。结果体现在产品开发上模仿、销售模式上跟风、形象包装上相似。搅来搅去搅成一大锅粥。可以说是小偷穿警服。行外人不明白,业内人也糊涂。这种“近亲繁殖”现象愈演愈烈,结果是群体性弱智。这是佛山家具企业为什么方向模糊,路子越走越窄的根本症结。
       企业用人是一个老生常谈的问题,而对于部分佛山家具企业来讲,企业用人特别是中高层管理人员和营销人员的激励和信任问题,客观来说,佛山家具企业的人才资源比较丰富,但却极不稳定。佛山家具企业的人员收入情况在全国家具行业来说并不低,为什么会出现员工队伍极不稳定的状况呢?主要在于四个因素:一是企业对员工的激励和激励方法问题;二是企业的对员工的计较导致员工对企业的计较;三是由于企业定位问题引发的相互挖脚;四是“别人的老婆最漂亮”的用人观,企业主自身当不了伯乐,所以咬定没有千里马。漠视身边的人才,盯住别人的伙伴。这种畸形的用人心态蔚然成风。
       关于定位,首先要明确的是企业本身的核心能力。核心能力产生核心优势,核心优势产生目标市场,目标市场决定产品方向。盲从的结果是大同。每个企业的自身因素不同,所以企业定位应当不同,市场定位、产品定位也应如此。如果企业定位开始就模仿别人,那这个企业不可能有符合企业本身的目标市场。陷入困境是必然的。佛山是广东家具的一个重要生产基地,佛山家具企业总体上说发展速度在逐渐放慢,有一部分上规模的企业反而倒退或停滞不前,家具行业在中国是一个很有历史的传统产业,但目前也是一个发展尚不规范的产业。这正给立志产业发展的认识留下来了空间。相信会有更多的企业家和精英人物,他们会加入到这个行业中来。而且这个舞台,我们也一年比一年更多地感受到创意的精彩。商场在不断增多,但不是简单的增长,而是从硬件到管理软件都有很大升级的增长。就佛山来说,“三旧改造”也会成为一个趋势和动力。
       佛山企业首先要解决的是用人中的“疑心病”问题。古人说用人要“疑而不用、用而不疑”。而佛山家具企业的用人现状是“不用不疑、用了就疑”,这是一个很特别的地域性用人文化。这导致了人才发力难、工作心态不平衡、团队内耗大、凝聚力不强等弊端。在没有信任的基础上激励会引发员工队伍滋生投机主义和机会主义思想;而没有信任也不激励,员工个体肯定各怀心事、一盘散沙。“疑心病”最直接的表现就是“挑骨头”和“捡芝麻”,结果肯定会“丢西瓜”。所以我说企业对员工的计较必然导致员工对企业的计较。这对企业的健康发展最是破坏力。其实解决这个问题,只要合理的组织结构和适当的授权、职责与利益匹配就可以用好人管好事的,不必太过疑人
       “好的产品自身会说话”。站在市场的角度来说,产品好不好很大程度上是品质好不好决定的。产品本身是靠品质来说话的。要说佛山家具企业没有品质意识,这当然言过其实。但当品质与成本有冲突时,往往是成本优先;当长期利益与短期利益有冲突时,往往是短期利益优先。这就是大部分佛山家具企业的品质观。通过品牌建设、科技改造、行业培训、家具文化挖掘等一系列措施引导企业在强调质量的基础上进行技术创新、设计创新、营销创新,提升产品的竞争力。进一步加快提高家具产品质量,进一步加快提高广东家具产品市场竞争力,带动行业走向全面转型升级的快车道。


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