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职业发展

人才战略
一、发展战略:
公司坚持“以人为本”的指导原则,立足公司实际情况,灵活运用各种专业、科学的人力资源管理方法,建立起一支德才兼备的中高基层管理队伍,团结起一支勤恳敬业的员工队伍,为建设“百年江山”奠定坚实的人才基础。
二、指导原则:
1、通过灵活的配置和调整手段,形成“人尽其才,才尽其用”的人员配备体系;
2、通过公平的竞争和淘汰手段,形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的用人和分配体系;
3、充分考虑地方和企业特点,充分结合员工能力和贡献,充分运用专业化管理手段,形成市场化、多样化薪酬分配体系。
三、职业规划
公司本着“人岗匹配、人尽其才”的基本原则,为员工提供了宽畅的职业发展通道,主要包括管理方向、专业方向、技术方向等三种不同的职业发展方向。
公司为每位新进大学生制定了为期两年的职业生涯规划,并通过定期的访谈与每位大学生保持顺畅的沟通,让每位大学生都能找到自己的定位。对于重点员工和重点管理干部同样有着明确的职业发展规划,结合人员素质测评,为大家量身定做了适合自己的职业发展规划,通过培训、发展导师、轮岗等多种方式进行培养。为进一步拓宽员工的职业发展通道,丰富员工的工作内容,公司在部分关键岗位也推行了“AB角”制度。
在晋升机制上,公司选择公开、透明的内部选拔模式,员工凭借自身的才能和勤奋,都有机会获得晋升。同时,公司推行“干部能上能下,员工能进能出”、“能者上,平者让、庸者下”的竞争上岗机制,这也大大提高了全员的专业技能和工作效率。


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